他放弃铁饭碗，花114万买了一个濒临倒闭的厂，现如今怎么样了？

近年来，新能源汽车已经成为行业的新宠，呈一片繁荣发展之势。

新能源汽车的动力，就来自于锂电池。随着越来越多新能源汽车的出现，锂电池的需求量也大幅增长。

锂资源，成了全球新能源汽车厂商眼中的香饽饽，谁掌握了锂资源，谁就间接控制了新能源汽车的生产。

正如特斯拉的老板所说：“电池供应问题，成了新能源汽车普及的拦路虎。”

要是没了锂资源，特斯拉性能再厉害的车，也不过是一堆高级废铁。

现在，有理不一定能走遍天下，但是有锂却可以。

中国是锂资源的贫产国，但我们国内有一家企业，掌握着约3425万吨的锂资源储备量。

这个家里有矿的企业，位于江西省，名叫赣锋锂业。

赣锋锂业，是锂化合物产能全国第一，金属锂产能全球第一的锂生态企业。

它那么牛，离不开它的创始人——李良彬先生。

1967年，李良彬出生于江西丰城的一个农村。他聪慧又勤奋，考入了江西宜春学院，学的是化学专业。

进实验室的第一天，老师举着烧杯对他们说：“出了这间教室，这个杯子只是一个普通的刻度杯，但是在这间教室里，它就是一个有着无限可能的杯子。”

李良彬带着好奇，仔细地端详着烧杯。他暗下决心一定要认真做实验，争取研究出新的、能造福社会的东西。

1988年，李良彬毕业后被分配到江西锂厂科研所，成为了一名技术员，端上了国企的铁饭碗。

在所里，他兢兢业业工作，当其他技术员在喝茶聊天的时候，他坚持盯着生产线， 认真记下每一笔数据，勤于思考是否能改进生产方法。

李良彬的专业能力得到了所里的认可，他不断被提拔，从一名普通的技术员，到副所长，再到所长。

1997年，30岁的他，再次被提拔成了分厂厂长。他年轻有为，前途也一片光明。

然而这一年，李良彬突然从江西锂厂辞职了。

身边的所有人都不理解李良彬的行为，明明身居高位，事业前途一片光明，怎么说辞职就辞职了？

铁饭碗是多少人求都求不到的，他轻易就不要了？

然而，就是因为身居高位，李良彬更容易看清整个行业的发展趋势。

当时， 江西锂厂采用矿石提锂的方法，因为国企的身份，在市场上拥有很大的价格优势。

但是，政策上的优待抵不住科技发展的冲击。

智利化学矿业公司，开发出了炉水提锂技术，大大降低了提锂的成本，自然也大大降低了锂产品的价格。

江西锂厂的价格优势，很快就被攻破了。

李良彬心中明了，行业变革大势就要到来。如果锂厂不改革，不跟上时代的发展，就会被市场淘汰。

他在国企工作十年，也知晓国企改革的循序渐进性，锂厂很难在短时间内改革成功。

李良彬热爱锂事业，他对锂付出了葱茏的青春，不希望中国锂业被时代大潮所吞噬。他决定自主创业，追上时代发展大势，把锂业发扬光大。

恰巧当时新余的河下镇在招商引资，李良彬看中了这个创业地点。

经过与河下镇政府的沟通，政府出资80万，建设年产十吨的金属锂项目，李良彬出技术，组件团队管理企业。

李良彬的第一次创业，公司叫做河下金属锂厂。

李良彬带着4位曾经锂厂的同事，组成了一个技术团队，开始投入到创业中。

当时，创业的伙伴找到李良彬，问他怎么分配公司的股权。

李良彬人很实诚，认为都是一起奋斗的同志，便说那就平分吧。他长期跟技术打交道，缺乏对管理的本质认知。

他后来回忆道：“其实在创业之初，就埋下了失败的种子。”

是的，李良彬的第一次创业失败了。

每个股东有着同样的股份，所以人人都觉得自己是老板，应该拥有最高的话语权。一旦出现经营理念不同的情况，就是股东之间矛盾爆发的开始。

其实，除了李良彬是真心想要为锂事业做贡献外，其他的股东都是以赚钱为第一目的。

而创业公司起步的时候，异常艰难，根本不可能快速实现盈利。

之前在国企锂厂工作过的股东们，习惯了国企的稳定收入，很难接受创业公司的收入落差，心中早就想放弃了。

有了矛盾后，锂厂难以正常运营。

1998年，河下镇政府组织企业改革，把锂厂竞价拍卖，转为个人经营。

拍卖会当天，李良彬收拾好资料，一身西装革履，他下定决心要买下河下金属锂厂。

政府给出的起拍价是85万，这个数目在他的意料范围之内。他看了看坐在身旁的四位股东，股东们一脸冷漠，没有一丝想要竞拍的样子。

李良彬举了牌，他用90万拍下了锂厂，没有人跟他争，很快就一锤定音了。

李良彬没钱，他没法一下子拿出90万，约定分5年还给镇政府。同样，他需要在3年内，向另外4位股东，每人支付6万元。

一场拍卖会，李良彬用负债114万的代价，得到了一个濒临倒闭的锂厂。

离开会场时，其中一位原股东拍了拍李良彬的肩膀，带着无奈又有点佩服的语气说道：“良彬，你太痴了！”

是的，李良彬对锂事业痴心一片，不愿放弃。

随后的几年里，李良彬一心要振兴锂厂，他埋头苦干，在厂子里既是技术员，又是采购员，还是销售主力，还得当工资核算员......

身兼多职的李良彬，在连轴转的工作中，消瘦了20斤。他凭着一股不服输的狠劲，让锂厂活了下来，并逐渐向好的方向发展。

2000年，李良彬把公司更名为“赣锋锂业有限公司”；2006年，他回到新余开发区，重新征地建厂子，开启了第二次的创业历程。

吸取了第一次创业失败的教训，李良彬非常重视团队的建设，他要求公司员工从最低级的技术员做起，在工作中不断地去感受公司的经营理念，把人心拧成了一股绳。

人心齐，泰山移，赣锋锂业发展得很好，成为了国家技术创新示范企业和国家知识产权优势企业。

2007年，李良彬决定进入资本市场。

当李良彬在准备赣锋锂业上市的相关事宜时，2008年的金融危机席卷了中国市场。

李良彬正在办公室看营业数据，看着营业收入连续三个月大幅下滑，他头疼地按了按太阳穴。

这时，秘书敲门进来了。

秘书很焦急地对李良彬汇报：“李总，公司的盈亏数据已经要逼近临界点了，再不采取措施，下个月我们恐怕就......”

后面的话，秘书没说完，但李良彬心知肚明，再不行动，赣锋锂业就要亏损了。

李良彬问道：”同行的情况怎么样 ？“

秘书早就做好了功课，精准地回道：“全行业都受到了金融危机的重创，其他同行已经持续降低产品售价，想通过打价格战占领市场。”

李良彬喃喃道：“打价格战，就是饮鸩止渴而已。”

秘书欲言又止，最终还是开口：“李总，早做决定，才能挽救公司于危局之中。”

李良彬笑了笑：“既然此局已然是危局，不如我们新开一局！”

有一句话说，战术是当你有路可走时，知道如何走。战略是当你无路可走时，知道如何走。

李良彬制定了新的发展战略，他不加入同行的价格战，并大幅收缩公司原有的工业级金属锂产能，停止扩建，停止原材料进口。

他带领赣锋锂业建设全新生产线，生产电池级金属锂、电池级碳酸锂，用2个月的时间，完成了新产品研发上市工作，并以6个月的超短周期，实现了新生产线稳定运行。

赣锋速度，在行业一战成名。

当新品大规模上市的时候，金融危机也只剩下一点点余波。电池级锂系列产品刚好弥补了市场空白，赣锋锂业抢占了市场，公司的营收大幅提升。

李良彬跳出困局，以高瞻远瞩的战略眼光，带领着赣锋锂业绝处逢生。

2010年，赣锋锂业顺利在深交所上市。

上市后的赣锋锂业，利用资本的扶持，发展势头迅猛，在全球大力扩张。

2016年，碳酸锂市场异常火爆，价格持续上升，公司上下感觉大赚一笔的时机来了，都期盼着李良彬宣布扩充产能。

但李良彬不仅没有扩充产能，还缩小了碳酸锂的产能，转而研发氢氧化锂产品，研究生产高镍电池。

当公司的部门负责人耐不住来询问原因的时候， 李良彬淡定地说道：“如果全行业都知道要扩充产能，且真的都去扩充产能，那么市场很快就会饱和了。”

果不其然，在2017年末，碳酸锂价格跳水，而氢氧化锂产品价格逆势上涨。

当同行都在为手里过剩的碳酸锂产能发愁的时候，赣锋锂业早已进入一线车企供应链，提前完成了市场布局。

李良彬凭借着前瞻性的战略眼光，带领着赣锋锂业又打了一个漂亮的翻身仗。

2018年，赣锋锂业在香港上市，2019年，企业的营收已达到53.42亿元，成为金属锂产能全球行业巨头。

现在的赣锋锂业，与特斯拉、宝马、大众等优质汽车厂商达成了战略合作，朝着一个光明的未来前进。

很多做大做强的企业，会利用资本去投资其他行业，赚取投资利润。但是赣锋锂业没有，20多年来，赣锋锂业只专注于锂产品。

从低成本的金属锂起步，延伸至锂化合物、矿源开采，电池生产等，赣锋锂业以锂为核心，基于全球化视野进行战略布局，形成了完善的锂生态链。

李良彬坚持在锂行业深耕，他深厚的行业积累与战略远见，令赣锋锂业的发展，始终保持上升趋势。他自己也凭借着545亿元的身家，成为了江西省的首富。

他说：“如果世间千万条路都没有终点，那么坚持一个方向走下去的人一定会走得更远。”

祝福赣锋锂业，期待它为行业和社会带来更大的福音。

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本文作者：竒源
责任编辑：歌

 

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