打造心中想象的凯尔特人！从少帅到总裁，浅谈史蒂文斯的教练余梦

布拉德-史蒂文斯正在打造一支适合他执教的球队。

布拉德-史蒂文斯目前担任凯尔特人队的运营总裁，他花了不到一年就组建了一支账面上跟实际表现都与他过去担任教练时相似的球队，但这对史蒂文斯来说并不容易。

史蒂文斯曾经是凯尔特人队的教练，而他现在担任球队的运营总裁，所以他负责的事务比起以往更广博且责任深重。过去的他专注在执教，而他现在需要在薪资上限的规范下，调整球队的阵容。他的责任不再只是赢得一场又一场的比赛，而是尽可能地拿下更多胜利，并赢得下一座冠军。

在踏上教练生涯二十年后，他有时候会怀念过去担任教练的时光，特别是他现在能快速地实践自己的建队蓝图。

当史蒂文斯在2013年成为凯尔特人队总教练时，球队刚进入重建期。当时的总经理把球队的高薪球员交易出去，并补进了许多首轮潜力新秀。大家会记得史蒂文斯在重建过程中投入的心血。

史蒂文斯接受了这份工作，但他有一个前提。根据报道，他拒绝以摆烂的方式重建，而这种竞争精神很快地有了成果。虽然他执教的第一年，只交出25胜57负的战绩，但球队随后连续七季打进季后赛，并与三支阵容迥异的队伍，打了三次分区决赛。

某种程度上，史蒂文斯可能被自己的成功所害。在他执教的第二和第三年，以赛亚-托马斯率领这支杂牌军进入季后赛后，自由球员开始对凯尔特人队有兴趣，譬如说艾尔-霍福德(没人预料到他会加盟凯尔特人队)、杜兰特(他挑选加盟队伍时，把凯尔特人队放在最终会面的名单中）；隔年夏天，史蒂文斯与戈登-海沃德重逢(他大学时期曾经在史蒂文斯手下打过球)，并在八月底的交易案中，迎来凯里-欧文。

我们并不知道史蒂文斯是否支持这些操作，但这些操作看起来更像是由当时总经理丹尼-安吉所推动。安吉曾在球员时代，与拉里-伯德、凯文-麦克海尔和罗伯特-帕里什组成三巨头赢得两座冠军（也曾差点在1992年跟克莱德-德雷克斯勒率领的开拓者以及1993年由查尔斯-巴克利领军的太阳夺冠）。

在总经理任内，他在2007年组建了三巨头，保罗-皮尔斯、 凯文-加内特和雷-阿伦，并夺得队史第十七座冠军。安吉在这四十年里，先后担任球员、总教练、体育播报员和总经理；他贯彻了NBA的至理名言，有超级巨星才能夺冠。在史蒂文斯负责执教，安吉则专注在替球队找来超级巨星。

史蒂文斯和安吉的共同目标就是赢球，这点双方并没有分歧，但两人的工作还是有很大的不同。我们并不清楚在一些重大决定中，譬如说欧文或是后来沃克的交易案中，双方的互动方式和权力结构，但可以确定的是，史蒂文斯并没有因此从这些决定中获益，因为球队的阵容似乎因为交易与伤病而时常有所变动。

虽然史蒂文斯担任总经理的第一个赛季就大幅调整球员名单和薪资结构，但他的一些操作让人看出了与前任总经理迥异的建队理念。史蒂文斯或许会在必要时如安吉一样，大破大立，推动大型交易案，来获得丰厚的成果，但目前他是以井然有序的方式，稳健地提昇球队的战力。

史蒂文斯巧妙地使用交易特例，得到了约什-理查德森；用中产特例便宜签下了丹尼斯-施罗德。七个月后则用他们的一些首轮签和队上部分球员交易来德里克-怀特和丹尼尔-泰斯。

凯尔特人获得的球员不是超级巨星，甚至也跟明星沾不上边，但他们就是史蒂文斯担任教练时，会想招募与执教的球员。虽然有些人批评他付出过多筹码来推动交易，但也有人赞许他在找到喜欢的球员后，能迅速且慎重地把他们变成球队的一员。

史蒂文斯运用十天合同签下凯勒-马丁的操作也符合上述观点。当史蒂文斯认为他了解某个球员的能力时就会将之纳入麾下，尤其史蒂文斯过去在大学执教时，就想招募马丁为他效力，但这个想法从来没有实现。

某种程度上，这样的操作延续了史蒂文斯执教时期的风格与成果。我们必须知道，球队选进马库斯-斯马特、杰伦-布朗、杰森-塔图姆和罗伯特-威廉姆斯。史蒂文斯在这件事上是有影响力的。因为史蒂文斯在过去几年间，指导他们成长，史蒂文斯不但知道他们打球的方式，还了解他们的个性和心态。

史蒂文斯或许因为担任运营总裁，而在思维篮球的方式上有所进步。因为权力的提升，史蒂文斯有更多发挥空间；现在的他不再只能关注战术的运行，还可以在联盟中找寻他喜欢的球员，追踪他们的动向，并将他们变为球队的一员。

随着怀特和泰斯的加入，搭配球队本来的四位主力球员，这六个球员至少能合作到2024年，甚至更久。现任的凯尔特人队教练，将能在这样稳定的阵容下安心执教。

这并不是在怀疑现任教练的执教能力，但史蒂文斯应该会喜欢执教这支球队。这也不是说安吉在史蒂文斯的执教生涯里操作不当。现在的情况与当时不同，如果有同样的机会，大多数总经理都会做出与史蒂文斯同样的决定。

一切的迹象都表明，虽然史蒂文斯并没有在场边执教，但现在的凯尔特人队很符合他的建队理念。

 

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